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  • 【开新局谱新篇】围绕目标抓落实 全力以赴开新局

    栏目:公司新闻 发布时间:2022-01-10

    编者按:1月1日,集团召开2021年收官调度暨2022年经济部署会,股份公司各级领导干部围绕大会精神谈感想,纷纷表示将继续保持定力、持续奋战,抓好各项工作落实,奋力实现一季度生产“开门红”。










    党委(公司)办公室主任 

    王金丹


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    2021年,股份公司党委(公司)办公室在公司党委的正确领导和各部门的大力支持下,紧紧围绕中心、重点工作,比较圆满地完成了各项任务。我们的工作作风进一步扎实,团队的凝聚力向心力更强,服务的主动性积极性更高。我们的基础管理进一步夯实,做每一件事提前思考如何按制度、程序落实,做到专业培训“走心”,规范管理“走深”,人才储备“走实”。

    2022年,我们要深入推进党建工作60项清单,坚持一个根本,做好两个保障,落实两个抓手,通过党的领导把方向、党管干部育人才、从严治党正作风、基层党建筑堡垒、服务中心促融合等五个方面推进党建工作。重点围绕“抓好党工群团,促进活力提升;抓好作风建设,促进服务提升;抓好基础建设,促进管理提升”这3大方面,落实10个大清单,达到严、紧、硬、实、优5个大目标。

    新的一年,党委(公司)办公室将严格落实集团党委、公司党委决策部署,踔厉奋发、笃行不怠、苦练内功,加压奋进,努力干好每一天,助力企业高质量发展!




    电控分厂厂长  杜翀


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    新年伊始,集团吹响“大战、快上、苦干”的冲锋号。为全面落实会议精神,电控分厂坚持围绕清单转,转作风夯实管理,敢担当落实责任。一是坚持党建引领促发展。时刻与公司党委保持高度一致,统一思想、统一目标,坚持干部带头、以身作则,一级做给一级看,一级带着一级干。二是抓好人才培养强队伍。充分激发职工提升专业技能的主动性,立足岗位抓好人才培养,高质量推进电仪专业干部职工培训工作。三是强化作风建设抓落实。坚持实事求是科学评价,找出系统风险,保障核心设备稳定运行。坚持从严管理,以解决问题为导向、督导协调为抓手,让职工勇于担当,履职尽责。四是推进班组建设保稳定。持续抓好班组建设,夯实基础管理,从电仪设备机台卫生维护做起,开展“大练兵”活动,培养职工良好的行为习惯和标准。


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