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  • 【开新局谱新篇】奋楫笃行启新程,踔厉奋发向未来

    栏目:公司新闻 发布时间:2022-02-09
    股份公司及时学习集团六届五次职代会精神,积极解码大会要求,紧紧围绕2022年奋斗目标,统一部署,加强调度,全力确保各项工作落细落实。 

    扎实推进管理重点,筑牢安全生产防线

    紧紧围绕集团安全生产目标及要求,结合自身实际,明确全年结果指标和管理指标。坚持推进“321”安全管理体系,完善“一企一策”工作任务清单,定期跟踪完成情况,保证专业安全管理落实落地。全面梳理推进合法合规、安全生产专项整治等十项安全管理重点工作,通过专项培训,不断提升各级人员风险辨识能力,并严格落实单元划分、风险评估、分级管控等工作,完善双重预防机制建设。同时,优化安全比较管理评价细则,建立安全生产管理评价、考评机制,推进安全“积分制”管理,进一步提升安全管理水平。

    始终坚持效益导向,确保效益颗粒归仓

    持续加强产学研合作,积极“走出去、引进来”,学习先进技术及经验,优化管理,进一步提升装置技术水平。同时,以效益为导向,深入挖潜增效,固化错峰用电、修旧利废等工作成果,坚持开展“双对标”,结合生产实际制定措施,不断缩短与同行及先进单位之间的差距。广泛发动全员关注效益,认真做好产量消耗及成本分析,强化工艺指标管控,持续推进三年品牌提升行动方案,针对重难点及薄弱环节组织开展全面提升行动,并进一步加强采产销联动,根据市场需求及时调整产品结构,确保效益最大化。

    全面推进精细管理,提高设备综合效率

    详细编制专业“一企一策”制度措施工作任务清单,进一步细化分工、明确责任,以“一企一策”为抓手,助力“一分厂一策”“一装置一策”“一岗一策”落地落实,全面提升专业安全进分厂管控能力。牢固树立精算理念,做好预算统筹,强化费用进机台管理,落实“两高一低”设备纵深排查,持续推进合同能源管理,深入挖掘潜在效益。同时,强化全员生产维护培训,从点巡检、设备润滑、计划检修着手,逐步逐项规范重点、要点,建立健全设备专业管理体系,抓好全系统预防维修,持续提高设备综合效率。

    2022年,股份公司干部职工将在集团党委的坚强领导下,继续坚定理想信念,保持战略定力,锚定远大目标,勇于担当,善作善成,奋力推动各项工作不断取得新进展新突破。



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